穩(wěn)就業(yè) 保民生 謀發(fā)展 作貢獻
我們奮戰(zhàn)在復工復產(chǎn)第一線
于英濤 紫光集團聯(lián)席總裁兼新華三首席執(zhí)行官
在疫情期間,我們新華三集團第一時間馳援武漢等地,以多年的智慧醫(yī)療經(jīng)驗助力雷神山、火神山等醫(yī)療設施建設,同時著力推動遠程工作解決方案的創(chuàng)新和研發(fā),為百行百業(yè)提供了應對變革的有效方式。
同時,我們也看到了數(shù)字化技術孕育的強大變革潛力:在復工復產(chǎn)成為主旋律的當下,我們更應該汲取智能技術背后的產(chǎn)業(yè)價值,為中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找新方向。在這一時期,“新基建”的加速將順承中國過去數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果,打造引領中國經(jīng)濟高質量增長的新引擎,更為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉型升級插上數(shù)字化與智能化的翅膀。為此,新華三將繼續(xù)以智能戰(zhàn)略為引領,以數(shù)字大腦計劃為實踐支撐,以智能化技術創(chuàng)新加速“新基建”,推動百行百業(yè)數(shù)字化轉型,為數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻力量。
作為國之重器的肩負者,面對突來的疫情,我們“杭氧人”上下齊心協(xié)力,全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營主動仗。杭氧及下屬各子公司主動向各類醫(yī)院捐贈醫(yī)用氧和幫扶資金,累計捐贈醫(yī)用氧275.5噸,捐贈金額61萬元。
在企業(yè)管理方面,我們大力推進遠程辦公模式,尤其設計人員通過遠程辦公軟件,居家完成了各項設計任務,為生產(chǎn)提供了有力支持;生產(chǎn)方面,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,克服生產(chǎn)瓶頸,合理安排加班加點,上半年實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值16.5億元,遠超去年同期水平;市場方面,銷售人員和投資人員通過遠程視頻的形式與客戶增加交流,設備訂單不降反升,氣體投資不斷取得新突破,新簽訂4個投資項目,設備銷售和氣體投資項目訂貨額同比增長20%以上;氣體運營方面,我們克服疫情前期帶來的影響,加快推進氣體在建項目工程建設,保證項目按期投運,疫情期間氣體公司保持連續(xù)安全穩(wěn)定運行,1-5月份氣體營業(yè)收入21.22億元,同比增長15%,轉型升級成果和作用凸顯。
作為制造業(yè)典型代表的浙江東南網(wǎng)架股份有限公司,我們一直在發(fā)展中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。
裝配式鋼結構建筑體系,能大大縮短工程建設周期,提高現(xiàn)場施工效率以及減少環(huán)境污染。我們正抓住國家大力推進‘新基建’的契機,全力推進綠色建筑的發(fā)展。目前,我們已經(jīng)形成了完整的裝配式鋼結構建筑集成體系,并成功應用于學校、醫(yī)院、保障房、會展以及綜合體等多個建筑領域。通過一系列措施,公司產(chǎn)能在3月份開始已恢復到去年同期水平,現(xiàn)已進入正常運行軌道。
另一方面,我們東南網(wǎng)架正在加快數(shù)字賦能,將數(shù)字化應用于新技術研發(fā)、供應鏈管理、建筑全生命周期管理等方面,讓企業(yè)在規(guī)模、附加值上大大提升,訂單量和經(jīng)濟效益也隨之增長。
2020年年初, 我們積極做好復工復產(chǎn)的工作,通過“建華機電在線”“浙江錢江網(wǎng)上商城”“合肥廬陽建華五金機電”等網(wǎng)上市場持續(xù)在線提供商品展示、詢價以及交易服務。建華小額貸款公司對部分困難客戶實施貸款延期、續(xù)貸、降息等措施,累計發(fā)放貸款金額5.3億元,全力支持小微企業(yè)復工復產(chǎn)。
同時,我們也一直在探索如何破解生存與發(fā)展的危機。商貿(mào)企業(yè)從“線上引客,線下聚客”上著手,組織策劃了多平臺直播帶貨培訓,邀請老師開設直播入門基礎、短視頻入門基礎、直播間提升等課程;制造部門繼續(xù)以科技創(chuàng)新帶動發(fā)展,推進一批新合作項目上馬。比如,建華過濾機公司完成了砂石廠專用壓濾機、過濾板頂部進料等創(chuàng)新設計產(chǎn)品的生產(chǎn);建華南杭藥業(yè)通過產(chǎn)品研發(fā),實現(xiàn)了銷售的逆勢增長,毛利率也不斷上升。
在抗擊新冠肺炎疫情戰(zhàn)斗中,我運用自己的專業(yè)知識在助力疫情防控上動足了腦筋。我?guī)е鴪F隊對濱江區(qū)157476戶低壓用戶超過1000萬條的電力數(shù)據(jù)進行了搜集和分析,研發(fā)了全國首個“電力大數(shù)據(jù)+社區(qū)網(wǎng)格化”算法,開發(fā)了居民短暫和長期外出、外出頻次、舉家返回、暫未返回、隔離人員異動等4個場景6套算法,精準判斷出區(qū)域內家庭人口流動量和分布,這在全國尚屬第一次。同時,我們還利用電力大數(shù)據(jù)對企業(yè)用戶進行監(jiān)測分析,通過電量分析構建復工電力指數(shù),為防疫復工兩不誤提供支撐。
作為新時代電力人,我們敢于吃苦、勇于奉獻,努力為群眾打造起“環(huán)節(jié)最少、辦電最快、成本最低、政策最優(yōu)、服務最好”的電力環(huán)境。這些在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績的奮斗歲月也會成為我們青春最亮麗的底色。
2016年,我結束海外研究工作,回國加入阿里云,主要從事城市大腦運行算法的設計開發(fā)。在相關部門的支持下,我們夜以繼日地建設城市大腦平臺,打通城市數(shù)據(jù)匯聚鏈路,對數(shù)十種不同來源的數(shù)據(jù)進行分析、清理、加工,并不斷地對模型進行測試和調優(yōu)。實踐兩年多以來,城市交通效率得到了顯著的優(yōu)化,杭州市的擁堵排名從全國第5下降到全國57位。
疫情發(fā)生以來,阿里云智能部門依托著杭州城市大腦這三年來的建設成果,從構思到第一次上線,只用了一個多星期的時間就迅速在杭州推出了健康碼的應用。后經(jīng)過不斷打磨、優(yōu)化、推廣,該應用在復工復產(chǎn)中起到了巨大的作用。
在數(shù)字新基建的號角下,城市大腦、云智能正在重新出發(fā),化危為機。我將不負時代賦予我們的使命,繼續(xù)弘揚勞模工匠精神,奮發(fā)有為、主動擔當,為數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”貢獻力量。
葛小青 杭州市勞動模范、浙江工匠、杭州工匠
作為一名勞模工匠,在戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的關鍵時期,我們就是要扛起先鋒旗幟,沖鋒在抗疫生產(chǎn)最前沿,以實際行動堅守奉獻,確保穩(wěn)定生產(chǎn),展現(xiàn)擔當作為。
我是通過技能大賽一步一步成長起來的,從普通焊工開始,通過一年又一年的苦干、實干、巧干有了今天的一些成績。新冠肺炎疫情對經(jīng)濟社會的發(fā)展產(chǎn)生了一些影響。但這是危機也是機遇,對于制造業(yè),信心最為重要,核心技術攻關最為關鍵。當前,工會系統(tǒng)正在廣泛開展“名師帶徒”活動,我們勞模工匠更要充分發(fā)揮作用,全心全意、毫無保留地做好“傳幫帶”,跟大家一起苦干巧干,加班加點把生產(chǎn)任務搶回來。另一方面,我還要利用業(yè)余時間,發(fā)揮自己的一技之長,深入企業(yè)和工業(yè)園區(qū)傳授焊接方面的理論知識和現(xiàn)場實際操作技能解決技術難題,更多地為企業(yè)和社會培養(yǎng)大量的高技能復合型人才。
董順翔 杭州市勞動模范、浙江工匠、杭州工匠
受疫情影響,“味莊”響應政府防控號召,于2月1日關門暫停營業(yè)。閉店半個月后的2月17日,我們決定重新恢復外賣。
復工以后,我們每天平均有500多份快餐外賣訂單和一些凈菜和鹵味、點心的外賣單。“味莊”一帶沒有外賣小哥,每天幾百份的快餐靠著員工們開著私家車去送。
在大家的努力下,成果也是顯而易見的。5月份,“味莊”已經(jīng)大幅減虧,預計6月份會實現(xiàn)扭虧為盈。
疫情對餐飲行業(yè)是一種考驗。疫情過后,消費者對菜品、食品的選擇要求也會更趨于理性,健康、無公害、綠色理念會進一步成為消費主導。所以,我們在立足做好本職本業(yè)的基礎上,要充分利用大數(shù)據(jù)和智能化設備,加快科技賦能改造,推動自身在經(jīng)營方式、產(chǎn)品結構、業(yè)態(tài)布局方面的自我轉型。
“穩(wěn)就業(yè) 保民生 謀發(fā)展 作貢獻”倡議書
全市廣大企業(yè)家、勞模工匠、職工朋友們: