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傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型打造線上平臺(tái) 差異化發(fā)展給杭企帶來(lái)千萬(wàn)融資
發(fā)布時(shí)間：2016-04-29
傳統(tǒng)行業(yè)在備受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的同時(shí)，也在借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行原有領(lǐng)域的顛覆。醫(yī)療、購(gòu)物、洗衣等領(lǐng)域，都已開創(chuàng)了線上平臺(tái)新模式。 在杭州，一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合線下資源，立志做行業(yè)內(nèi)的“Uber”“淘寶”。但也有人認(rèn)為，并不是所有企業(yè)轉(zhuǎn)型都要做線上平臺(tái)。
杭企轉(zhuǎn)型升級(jí)打造線上平臺(tái)
浙江明德自動(dòng)化設(shè)備有限公司創(chuàng)建于2003年，主要生產(chǎn)中高端針紡機(jī)械電腦控制系統(tǒng)。2014年下半年，這家杭企轉(zhuǎn)型并開發(fā)了行業(yè)App應(yīng)用平臺(tái)。董事長(zhǎng)陳堅(jiān)透露，自己的夢(mèng)想是做一個(gè)“類Uber”的行業(yè)內(nèi)最大資源共享平臺(tái)。
“過(guò)去制造業(yè)的信息化可能只涉及單一環(huán)節(jié)，上下游信息資源不對(duì)等，而做線上平臺(tái)可以完成資源整合，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。”陳堅(jiān)表示，這個(gè)App平臺(tái)結(jié)合線上線下，將產(chǎn)品、加工戶、廠家等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行融合。公司已于去年完成了2200萬(wàn)元A輪融資。
傳統(tǒng)企業(yè)貝因美在探索轉(zhuǎn)型的道路上，同樣做起了線上平臺(tái)。貝因美媽媽購(gòu)總經(jīng)理袁芳表示：“公司自2011年在深交所上市后，就開始著手‘媽媽購(gòu)’平臺(tái)的推出。平臺(tái)主要為親子家庭提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù)，去年上線至今，已累計(jì)近百萬(wàn)的會(huì)員。”
陳堅(jiān)認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向平臺(tái)模式，實(shí)際上是從單一的制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，幫助和解決了上下游的痛點(diǎn)，有利于企業(yè)和行業(yè)的共同發(fā)展。
在中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威如看來(lái)，從寶鋼、京東、榮昌、花樣年等一系列企業(yè)走平臺(tái)發(fā)展模式可以總結(jié)出，有企業(yè)把原來(lái)只靠制造賺錢，到一部分靠服務(wù)來(lái)賺錢，原因是制造賺錢已進(jìn)入同質(zhì)化，而服務(wù)往往是有溫度的、個(gè)性化的。另外有企業(yè)開始做產(chǎn)品延伸等。
做線上平臺(tái)需要匹配資源與需求
滴滴、快的、螞蟻金服等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將商業(yè)革命演繹得淋漓盡致。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線上發(fā)展模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是可用來(lái)借鑒的。
中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼中方教務(wù)長(zhǎng)張維炯教授認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，可以找到更多的客戶，利用數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地打通渠道。
而在陳堅(jiān)看來(lái)，并不是所有的企業(yè)都適合做線上平臺(tái)。“前提是必須熟悉行業(yè)業(yè)態(tài)，有動(dòng)員上下游資源的能力，并具備一定的資本。”他說(shuō)。
中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威如認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)向線上轉(zhuǎn)型，需要將資源與需求的匹配、撮合，而不是自己解決需求者的痛點(diǎn)。
“做平臺(tái)的時(shí)候，要利用好的機(jī)制提升資源方的能力，這樣的平臺(tái)模式才有可能發(fā)展。” 陳威如說(shuō)，未來(lái)，平臺(tái)內(nèi)部會(huì)形成一個(gè)共贏生態(tài)圈，更有利于每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。
（來(lái)源：每日商報(bào)）
